| “人家招聘员工时是问各种问题，我们招聘员工时，是回答员工的各种问题” |
不是我们挑员工，而是员工挑我们 |
本期梦工场嘉宾讲述自己的创业经历和“人才观” |
河南商报记者 纪宇 郑雪
“对我来说，招员工并不是一件特别难的事情，人家招聘员工时，是问各种问题，我们招聘员工时，是回答员工的各种问题。”
昨日，本期梦工场嘉宾，郑州八方人才资源开发有限公司董事长、招聘之家人才网创始人张春生讲述了自己的创业经历和“人才观”。
打工
怀揣借来的50元钱，他搭上来郑的火车
张春生是驻马店人，像众多创业者一样，他最初是从最基础的“勤杂工”做起的。
“读初三的时候，我每个月的生活费是10块钱，就这样父亲还要到处借钱，常常空手而返。”1997年，16岁的张春生决定外出打工挣钱。
“我的想法很简单，出去打工，去挣这10块钱。”
怀揣着父亲借了很长时间才借到的50元钱，张春生独自坐车从驻马店确山老家来到了郑州。
到郑州火车站后，张春生才开始迷茫。“不知道该干什么，该去哪里。钱很快就花完了，仅剩几个煮熟的鸡蛋我不舍得吃，当时是夏天，好几天过去了，鸡蛋都臭了，实在饿得不行了才吃掉。”
最后，他从路边贴的一个小广告上看到关虎屯一个夜市排档要招一名杂工，在打听寻找了将近两天的时间后，张春生终于找到了招杂工的夜市。“当时的工资是管吃管住一个月150块钱。”
“夜市凌晨四五点结束，我上午10点就开始起床干活。”老板对于勤奋和努力的张春生很满意，第三个月就把工资涨到了300元。
“当时我很兴奋，终于实现自己的目标了，一天挣10块钱，一个月挣300块，当时什么钱都不舍得花，而是在四个月之后，给家里寄了300块钱。”
创业
从“二厨”到开饭店再到“人力中介”
做了一年多勤杂工之后，张春生跳槽到一家酒店做二厨，工资是600元。
接下来，他开办了自己的饭店，当上了小老板。
“饭店不大，我父亲给我借了5000块钱，还有我自己的一些积蓄，总共不到30000块钱，也是我的全部家底。”
“1999年那会儿烹饪是个很吃香的专业，很多辍学的农村孩子都选择学习烹饪这门手艺。我认识烹饪学校的老师，也认识不少饭店、酒店的厨师长、烹饪主管等，很自然地就成了他们中间的一个桥梁，帮不少学生找到了合适的岗位。”
慢慢的，他把工作重心放到了帮老乡、朋友找工作上面，成了一个劳务中介人员。
2004年，张春生成立了自己的公司，专门从事人才输出。
目前，张春生的公司已成为集国际劳务选送、技能培训、外事教育、技能考核、人才派送等业务为一体的综合性国际公司。
为了帮助更多的公司解决人员招聘问题，他还创办了“招聘之家人才网”，专门作为招聘平台。
经验
招员工不是一劳永逸的
现在，张春生有四个公司，员工一共400多人，他从打工仔变成了管理者。
“我们招人要求条件并不高，新人进来之后，要有系统的培训，我们是让员工挑选我们。”
张春生说，招人不是一劳永逸的，员工进来就是现成的能用的？不可能。
从员工的角度转变到老板的角度，他认为招聘员工没必要非招高端人才，学历不是最重要的，“他认可你，愿意跟着你干才是最重要的。”
张春生专门告诉创业者，“审讯式”招聘不可取。“很多公司都像审讯犯人一样问人家这个那个，问想要什么样的待遇？会做什么？我认为要把这个观念转变过来。”
“我们在招聘中，会传达我们公司的理念、展示公司文化，让对方向我们提出问题。如果他喜欢我们这个公司，会留下，有理念上的相通，就不容易流失。”
他的经验是：招聘就像谈恋爱，员工不爱这个公司，不是两厢情愿，工作起来就不会全力以赴。
建议
老板要用人格魅力吸引员工
“其实员工稳定不稳定，跟老板有关，如果你自己就是一个目标不清晰、容易转换跑道的人，那咋影响你的员工，让他跟着你干？”
张春生说，面对招工难题，老板首先要提升自身的心境，“你把员工当做儿子、女儿对待，员工自然会把你当亲父母。”
“我们和员工在一起一天可能要8个小时，和父母兄弟待在一起的时间都不到8个小时，所以一定要把员工当成自己的亲人对待，为他们设计和规划。”
老板自身也要调整心态，“作为老板，必须要有梦想，还要不断确定新的梦想，好老板是好的造梦者，你自己有希望，让员工也有希望，活在希望当中的员工是最幸福的。”
张春生说，老板要用自身的人格魅力和切实可行的规划来吸引员工，“有大梦想的人会吸引小梦想的人，有小梦想的人会吸引没有梦想的人，这样一层层吸引，团队就稳固。”
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